STRAT CON 26 „The Next Episode“

Given the speaker line-up you have amassed, I know they will be giving the audience brilliance advice on how to be a better strategist.
More effective. More professional. More knowledgeable. I am incapable of offering people that quality of content, so my talk is about how to make better mistakes.
I know this sounds like career suicide, but throughout my career I’ve learned the better the mistake I’ve made, the better the work … the clients … and my job has become. Or said another way, my talk is ‘How to stop the role of strategy being boring-as-fuck*.

And if you don’t find your job, your strategy or your work boring-as-fuck … then you’re either very lucky or you should avoid my talk.

Mit Rob Campbell (CSO, Colenso)

Siebzehn Jahre strategische Arbeit in verschiedenen Ländern haben Maximilian eins gezeigt: es geht nicht darum, was als nächstes für unsere Diszplin kommt, sondern darum, wie wir Perspektiven und Skills entwickeln, die uns das Nächste gestalten lassen. Er gibt einen Einblick darin, wie Kulturen, Agenturen, und Kunden unser Denken formen – und wie genau diese Unterschiede die Strategie zu einer unnachahmlichen Kraft für Veränderung machen. Kopf versus Herz. Zurückhaltung versus Überfluss. Strategie muss solche Gegensätze in Antrieb für unvorhersehbare Ideen übersetzen, um aktiv die Next Episode mitzugestalten.

Seventeen years of doing strategy across various countries have taught Maximilian one thing: stop obsessing over what’s next for the discipline and start building the skills and perspectives that let you shape it. He’ll explore how culture, companies, and clients mould the way we think – and why embracing those differences turns strategy into an irreplaceable force for change. Head versus heart. Restraint versus abundance. Strategists who can turn rich tensions like this into fuel for unexpected ideas will be paramount in shaping the next episode and making strategy harder to predict.

Mit Maximilian Weigl (CSO, Co-Founder, Uncommon Creative Studio)

Wir leben im Zeitalter der Gegensätze: KI trifft auf Menschlichkeit, Kontrolle auf Intuition, Erfahrung auf Geschwindigkeit. Doch vielleicht liegt genau in diesen Spannungsfeldern unsere größte Chance. Ein kurzer Impuls über Kultur, Politik und Bildung – und darüber, warum die besten Strategien nicht von Algorithmen kommen, sondern von Menschen, die zwischen den Zeilen lesen können.

Mit Sara Dahme (Selbständige Kunst- und Kulturvermittlerin)

Agenturen stehen unter Druck: Margen schrumpfen, KI verändert Geschäftsmodelle und viele Kunden hinterfragen den Wert klassischer Agenturleistungen. Gleichzeitig wachsen Strategieberatungen immer tiefer in Marketing, Kreativität und Transformation hinein.

Im Gespräch mit Jesko Perrey, Senior Partner bei McKinsey und Leiter der globalen Marketing & Sales Practice, geht Isabelle Schnellbügel der Frage nach: Was können Agenturen von McKinsey lernen? Von Pricing und Positionierung über Talententwicklung und KI bis hin zur Rolle von Kreativität als echter Business-Hebel.

Ein offener Blick auf die Zukunft von Strategie, Beratung und Agenturen. Und darauf, was wir jetzt tun können, um relevant zu bleiben.

Mit Jesko Perrey (Senior Partner, McKinsey & Company) & Isabelle Schnellbügel (GWA THE STRATEGY COLLECTIVE)

Auch Parteien, Politiker und Regierungen („Ampel“, „GroKo“) sind letztlich Marken. Aber agieren sie auch so? Hat etwa die aktuelle Regierung eine Kommunikationsstrategie? Verfügt sie über die dafür nötigen Insights? Beherrscht sie die Kommunikationskanäle? Und welche Rolle spielen hier eigentlich die Medien? Darüber gibt uns Helene Bubrowski Auskunft, die den politischen Betrieb schon seit vielen Jahren beobachtet.

Mit Helene Bubrowski (Chefredakteurin, Table.Media) & Dr. Ralf Nöcker (Geschäftsführer, GWA)

Strategie befindet sich im Wandel. Neue Technologien, veränderte Kundenerwartungen, wirtschaftlicher Druck und der Aufstieg von KI stellen viele der Annahmen infrage, auf denen unser Berufsbild lange aufgebaut war. Doch vielleicht ist die spannendere Frage nicht, wie sich Strategie verändert – sondern wohin sich Strateg*innen entwickeln, wenn sie ihre Fähigkeiten konsequent weiterdenken.

Denn Strategie ist längst mehr als eine Phase des Prozesses. Sie wird zum Ausgangspunkt für neue Rollen, neue Verantwortungen, neue Kontexte und Formen unternehmerischen Denkens.

Für dieses Panel bringen wir vier Menschen zusammen, die genau diese Wege eingeschlagen haben: von der erfolgreichen Strategielaufbahn in die Agenturführung als CEO, vom Mut zur eigenen Gründung, von der Neudefinition kreativer Arbeit im digitalen Zeitalter bis hin zu einer Strategiepraxis, die mit dem Denken eines Start-ups arbeitet.

Keine Prognosen aus dem Elfenbeinturm. Sondern persönliche Perspektiven auf die Frage, welche Fähigkeiten künftig zählen, welche Chancen entstehen – und welche Zukunft wir für unseren Beruf gestalten wollen.

Mit Thomas Knüwer (CCO, Accenture Song), Kathrin Jesse (CEO & Managing Partnerin, Saint Elmo’s Group), Anna Lisa Lappenküper (Co-Founderin, SIE³) & Simon Knittel (Managing Partner, Jung von Matt START)

Media and creativity were once a single business, then split 25 years ago for financial reasons. That split is our industry’s original fault line. Now the same force is reversing it: clients, not agencies, are pulling the two back together, because integrated work wastes less and returns more. The next episode belongs to whoever finishes the reunion.

Mit Lauren Ogúndèkó (Global & EMEA Chief Addressable Activation Officer, IPG Mediabrands)