Unternehmenskampagne

Schwäbisch Hall stand in 2003 vor einer prekären Wettbewerbssituation. Es galt, das Neugeschäft auszubauen, die Marktführerschaft unter den privaten Bausparkassen unbedingt zu festigen und in allen zentralen Marketing-Kenngrößen deutlich vor dem Hauptwettbewerber LBS die Nummer 1 zu sein.