Interview mit Harald Fortmann

GWA KI Whitepaper 2026 – Die Interviews

Entwertet KI Seniorität oder macht sie anspruchsvoller?

KI entwertet Seniorität nicht, sie macht sie anspruchsvoller. Erfahrung zählt weniger über Wissen, sondern über Urteilskraft, Kontextverständnis und die Fähigkeit, Verantwortung unter Unsicherheit zu übernehmen.

Welche Kompetenzprofile sind aktuell am schwierigsten zu besetzen?

Am schwierigsten zu besetzen sind hybride Kompetenzprofile. Gesucht werden Menschen, die technologische Tiefe, Business-Verständnis und Führungsfähigkeit glaubwürdig kombinieren.

Insbesondere CFO und CMO (aber nicht ausschließlich) werden heute mit KI-Kompetenz erwartet – umgesetzt haben es aber bisher nur wenige.

Wie wächst heute noch ein Junior in die Projektverantwortung hinein?

Juniors wachsen heute über gestaffelte Verantwortung hinein. Kurze Lernzyklen, echte Zuständigkeit und frühes Entscheiden ersetzen das klassische jahrelange „Zuarbeiten“.

Hilfreich ist es, ein Tandem aus Junior und Senior zu bilden, damit der Wissenstransfer klappt – in beide Richtungen.

Was erwarten Unternehmen von Agenturen, das sie vor zwei Jahren noch nicht erwarteten?

Unternehmen erwarten heute strategische Mitverantwortung von Agenturen. Haltung, Business-Verständnis, KI-Kompetenz und Impact zählen mehr als reine Umsetzung.

Strategie ist Trumpf und das Businessmodell mit Zukunft.

Ist Personalentwicklung bei Ihren Mandanten ein Strukturthema oder bleibt sie ein Benefit?

Personalentwicklung wird zunehmend ein Strukturthema. Sie entscheidet über Skalierbarkeit und Zukunftsfähigkeit – und ist damit klar Chefsache, kein Zusatz-Benefit mehr.

Wir erleben derzeit die erste Krise, in der Personalentwicklungsbudgets nicht gestrichen, sondern teilweise sogar erhöht werden.